Находимся внутри бизнеса, а не консультируем
Погружаемся в операционку, пока вы работаете
Обучаем управленцев и сотрудников
Сокращаем время в операционке до 2 часов в день
Давайте обсудим, как навести порядок в вашем бизнесе в короткие сроки
Ответьте на 5 вопросов — после получения ответов подготовим разбор вашей ситуации:
Вы хотите заниматься развитием бизнеса, а не тушить пожары
Многие собственники попадают в ловушку операционки, борясь наедине с проблемами бизнеса. В этом случае планы по развитию остаются на бумаге, рабочий день заполнен рутиной, а также:
Знаем, как превратить хаос в систему, где бизнес работает предсказуемо и стабильно, а вы получаете время для стратегического развития.
- Все держится на ваших плечах, решения не принимаются.
- Команде нельзя доверять или она не берет ответственность за работу.
- Есть хаос в процессах: теряются заявки, непонятно, кто за что отвечает.
- Высокая текучка, сотрудники недовольны и постоянно уходят.
- Достигнут потолок в доходах, непонятно куда дальше масштабироваться.
- Попытки мотивировать сотрудников деньгами не дают результата.
Знаем, как превратить хаос в систему, где бизнес работает предсказуемо и стабильно, а вы получаете время для стратегического развития.
Наши 15 услуг, которые помогут наладить работу бизнеса
Превратите бизнес в актив, который растет без вашего ежедневного участия
Благодаря совместной работе с нами вы сможете получить:
-
Команду, которая сама ставит цели и достигает их -
До 6 свободных часов в день для себя и семьи -
Уверенность в завтрашнем дне при любых кризисах -
Финансовую подушку безопасности на годы вперед -
Возможность расшириться и открыть новые направления -
Бизнес, который можно выгодно продать в любой момент
Превратите бизнес в актив, который работает сам
Покажем, как создать систему управления и какие изменения нужны
Находимся внутри бизнеса, а не консультируем со стороны
Принимаем участие на ваших планерках, совещаниях и в чатах. Работаем не как наблюдатели и теоретики, а как участники команды. Понимаем, какие есть подводные камни, находим реальные возможности для изменения ситуации и применяем их на практике.
Каждое решение и новые бизнес-идеи продумываем и проходим вместе с вами: от постановки задачи до финального результата. Вы видите не просто красивые отчеты, а конкретные изменения в работе отделов и финансовых показателях.
Каждое решение и новые бизнес-идеи продумываем и проходим вместе с вами: от постановки задачи до финального результата. Вы видите не просто красивые отчеты, а конкретные изменения в работе отделов и финансовых показателях.
О компании
СИСТЕМА — команда практиков, которые берут на себя реальные задачи и выстраивают управляемость бизнеса с нуля или под рост.
Мы не ограничиваемся регламентами — работаем вместе с вашей командой, погружаемся в операционку, устраняем слабые места и внедряем решения, которые дают результат: прозрачность, контроль и прибыль.
Мы не ограничиваемся регламентами — работаем вместе с вашей командой, погружаемся в операционку, устраняем слабые места и внедряем решения, которые дают результат: прозрачность, контроль и прибыль.
От хаоса к системе управления в кейсах
Запрос: Найти руководителя отдела продаж
Запрос: Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Производство чистящих химических средств для машиностроения
Запрос:
Найти руководителя отдела продаж.
Что на самом деле стояло за запросом:
Компания обратилась к нам за подбором РОПа, но мы сразу обозначили главное: просто нанять управленца — не значит выстроить продажи.
Без понятной структуры, системы KPI, мотивации и адаптации даже сильный кандидат долго не удержится — или не даст нужного результата.
Что мы сделали:
Результат для клиента:
В отдел продаж пришёл управленец, который с первого дня включился в готовую систему.
Ушёл хаос — появились прозрачные правила, понятная ответственность и регулярная отчётность.
Продажи стали предсказуемыми, а собственник — наблюдать не за «движением», а за результатом.
Найти руководителя отдела продаж.
Что на самом деле стояло за запросом:
Компания обратилась к нам за подбором РОПа, но мы сразу обозначили главное: просто нанять управленца — не значит выстроить продажи.
Без понятной структуры, системы KPI, мотивации и адаптации даже сильный кандидат долго не удержится — или не даст нужного результата.
Что мы сделали:
- Провели диагностику отдела и определили системные «провалы».
- Разработали полную книгу отдела продаж: оргструктуру, сегментацию клиентов, метрики, этапы сделок.
- Настроили KPI и мотивацию, привязанную к планам и марже.
- Создали план адаптации и аттестации для нового руководителя.
- Только после этого — подобрали и ввели в должность сильного РОПа.
Результат для клиента:
В отдел продаж пришёл управленец, который с первого дня включился в готовую систему.
Ушёл хаос — появились прозрачные правила, понятная ответственность и регулярная отчётность.
Продажи стали предсказуемыми, а собственник — наблюдать не за «движением», а за результатом.
Сеть баз отдыха
Запрос:
Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Исходная ситуация:
Компания управляла двумя крупными базами отдыха. При этом не было ни системы финансового учёта, ни прозрачной структуры управления.
Доходы и расходы фиксировались хаотично, мотивация сотрудников не была связана с результатами, регламенты отсутствовали.
При такой модели любое масштабирование несло высокий риск — ни один процесс не был формализован.
Что мы сделали:
Результат:
Компания получила упакованную систему управления, готовую к масштабированию.
Вся операционная модель была формализована — более 500 страниц регламентов, стандартов и инструкций по должностям: управляющие, операционные менеджеры, отдел продаж, закупки и другие.
Собственник больше не зависит от ручного контроля и видит в цифрах, как работает каждый объект. Бизнес стал управляемым, прозрачным и готовым к расширению.
Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Исходная ситуация:
Компания управляла двумя крупными базами отдыха. При этом не было ни системы финансового учёта, ни прозрачной структуры управления.
Доходы и расходы фиксировались хаотично, мотивация сотрудников не была связана с результатами, регламенты отсутствовали.
При такой модели любое масштабирование несло высокий риск — ни один процесс не был формализован.
Что мы сделали:
- Полностью перестроили операционную модель управления
- Настроили учёт доходов и расходов, разработали финансовую отчётность и систему ключевых показателей
- Выстроили новую оргструктуру с распределением ролей и зон ответственности
- Создали KPI и систему мотивации, основанную на прозрачных результатах
- Разработали регламенты, инструкции и стандарты работы по всем ключевым функциям
Результат:
Компания получила упакованную систему управления, готовую к масштабированию.
Вся операционная модель была формализована — более 500 страниц регламентов, стандартов и инструкций по должностям: управляющие, операционные менеджеры, отдел продаж, закупки и другие.
Собственник больше не зависит от ручного контроля и видит в цифрах, как работает каждый объект. Бизнес стал управляемым, прозрачным и готовым к расширению.
Превратите бизнес в актив, который работает сам
Покажем, как создать систему управления и какие изменения нужны
Ситуации, с которыми мы работаем:
Всё держится
на собственнике
на собственнике
Результат: собственник выходит из операционки, процессы управляемы.
- Что происходит: команда не принимает решений, всё завязано на владельце.
- Что мы делаем: аудит управления, оргструктура, регулярный менеджмент.
Хаос
в процессах
в процессах
Результат: все знают, что и когда делать, процесс становится активом.
- Что происходит: никто не понимает, кто за что отвечает, задачи теряются.
- Что мы делаем: схемы процессов, роли, регламенты, контроль задач.
Деньги есть
- прибыли нет
- прибыли нет
Результат: собственник управляет прибылью, а не догоняет деньги.
- Что происходит: финмодель «на глазок», деньги уходят, отчётности нет.
- Что мы делаем: аудит финансов, управленческая отчётность.
Сотрудники
неэффективны
неэффективны
Результат: команда работает ради результата, руководители реально управляют.
- Что происходит: зарплаты есть, результата нет, KPI формальные.
- Что мы делаем: система KPI, мотивация от результата, грейды и аттестации, «Рука на пульсе».
Падают продажи
Результат: отдел продаж = система роста выручки.
- Что происходит: CRM хаотична, сделки теряются, менеджеры не дожимают.
- Что мы делаем: CRM-процессы, автоматизация, KPI отдела продаж, подбор РОПа.
Руководители
не вытягивают
не вытягивают
Результат: сильная команда управленцев, собственник не тащит всё сам.
- Что происходит: один человек на три роли, нет кадрового резерва.
- Что мы делаем: подбор управленцев, программы адаптации, развитие кадров.
Страх
масштабирования
Результат: бизнес готов к росту, а не рушится на масштабе.
- Что происходит: бизнес работает только рядом с владельцем, рост ломает систему.
- Что мы делаем: проектируем устойчивую систему управления, подбираем команду.
FAQ
Вы можете пойти путем проб и ошибок, но это займет много времени и сил. Наши специалисты помогут избежать ненужных затрат и сразу внедрить проверенные решения, которые уже работают у других.
Помогаем управленцам раскрыть свой потенциал. Выстроим понятные процессы и научим принимать еще более эффективные решения.
Наша задача — помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям и почувствовать себя увереннее в новых условиях.
Поможем ему развить нужные навыки через обучение и поддержку. Если же ситуация не улучшится, поможем найти замену.
Всегда настраиваем решения под особенности компании. Используем проверенные методики, но обязательно учитываем вашу уникальность.
Работаем вместе с вашей командой на практике, а не просто даем советы со стороны.
Наша задача — не забрать контроль, а помочь вам управлять бизнесом более эффективно. Все решения всегда остаются за вами, лишь выступаем в роли ваших помощников и советников.
Позаботимся о том, чтобы работа над бизнесом проходила максимально плавно и не отвлекала вас от основной деятельности. Наши специалисты возьмут на себя всю организацию процесса.
Слова благодарности — лучшая оценка нашей работы
Превратите бизнес в актив, который работает сам
Покажем, как создать систему управления и какие изменения нужны
© 2025 СИСТЕМА
